感悟.

感悟从一个企业的注册那天起，作为一个企业的管理者就应该明确今后企业在市场中的运作方向，企业在市场运作中所承担的风险和责任，以及企业在行业中所处在的位置。所谓位置就是企业在行业市场中的竞争。要使企业在行业中、市场中具有超强的竞争力，作为一个管理者就应该从制度、市场决策和管理上去引导企业。首先要从市场决策和管理上去降低风险，降低风险并不是去逃避风险，如果一味的去逃避风险那么企业在激烈的市场竞争中将会失去先机,盲然不前也就不可能发展壮大。对于风险要有乐观的心态和具有挑战的勇气。从管理上去克服风险，不畏惧风险勇于面对风险。全力将企业打造成必须具备挑战风险的能力。企业在具有挑战风险的能力的同时也必须要求企业具有承当风险的能力---也就是经济基础的保障。在市场经济中要做到让企业去适应市场而不是让市场来适应企业。在人力资源上人才是企业的命脉“科技是第一生产力”缺少人才的企业就好像缺少动力的机器永远不可能高速运作起来，一个企业要想“做强，做好”必须具备一定的凝聚力，人才的不固定、随意性的流动将会给企业的发展带来很大的负面影响。稳定人才凝聚员工是发展企业的根本所在。良好的福利，高薪的报酬只能起到吸引人才的作用；只有科学的管理和的企业文化才是实现企业凝聚力的关键。要让员工当家作主，让员工看到企业的发展前景，看到自身发展的前景才是企业凝聚力的核心所在。在企业的内部培养员工的团队合作精神是必不可少的，能够良好的统筹员工的团队合作精神对企业的工作效力和经济效力将会起到事半功倍的效果。要想员工相信企业，企业首先要信任员工。让员工认识到是企业的主人，让员工感觉到在岗位上的重要性和在公司的发展前景。对员工开展不定期的培训是必不可少的。当然对员工的选择，企业应该尊重；对于员工的跳槽应该放开，鼓励员工往好的地方去发展这也是表现公司企业文化中对公司员工人性化管理的一个方面。同时尽量挽留住跳槽的员工这也是公司注重员工人性化管理的另一个表现。这也是一个企业所必须具备创造力中的一种表现。

作为一个企业的管理者必须要有专一精神，创新精神和无私精神。所谓专一精神：那就是企业必须要具有自主品牌的创新和科研能力。创新精神从本质上讲要具有三点标准：高科技，严管理，准定位。具体的讲：必须要有领先行业科技开发能力和的科研技术团队。理论上严格的体制管理是不可缺少，准确的市场定位方针是必备的。实践中高科技人才的引入是组建企业的重要环节，人才引入和明智的统筹管理是不可分割的；充分发挥人才优势是一个企业所必须具备的管理原则。创建合理的人才竞争环境是调整企业所具备活力的基础；只有充分灵活调动人才，充分发挥技术人才的团队协同创新能力，才能在市场经济中急流猛进，不断完善自主创新永远走在市场科技前沿，以此来巩固企业在市场中的准确定位。无私精神和企业的人性化的管理是不可分割的。作为企业首先要做到尊重员工，信任员工，关爱员工，帮助员工；在工作生活中能够做到和员工之间有着良好的沟通要让员工的工作生活融入到企业中来；要让员工感觉到是企业的主人是企业大家庭中的一个成员。在物质和经济上在同行业中让员工要有优越感；在工作中要有成就感。

备忘录

做生意不可把摊子铺的太大，事业不要贪图迅猛的发展，不要贪图迅速扩大阵营，小中求胜，以小博大往往是更为有效的做法。

自勉篇

吃非常之苦，冒非常之险，忍非常之褥，容非常之谤，立非常之志，淡非常之荣，承非常之重，才能干非常之事，成非常之人。

志向篇

立足上海，辐射“长三角”，面向全球。

创业篇

不做Zui大的企业，只做的企业。

管理篇

上下沟通；团队协作；仁信管理；公平民主；

工作明确；薪酬合理；重在参与；当家作主。

友谊团结；团队协作；勇于探索；敢于创新；

不畏艰难；勇敢拼搏；精于思考；敬业求精；

经营篇

诚信为本；薄利经营；进门是客；不分等级；

热情周到；不厌其烦；以商会友；友谊第一。

工作篇

敬业、严谨、灵活、认真、活泼、开朗、吃苦、耐劳。

忠告篇

不怕做不成的生意，只怕没有回头的生意。

对于商品，物以实为本，食以安为先，值以心为安，货以真为高。